MKAは日本経済新聞社と新社会総合研究所にて、公開セミナーを開催しています。

その他にも、金融機関の取引先向けや企業グループ内向けにもセミナーを提供したり、商工会議所なら各種団体の求めに応じてセミナーを提供しています。もちろん、個別企業でのセミナーも担当します。

　

【パンフレットより】

 

これから10年間にどのような技術が登場し、社会が変化し、産業の姿をどう変えていくか、具体的かつ包括的に俯瞰し、戦略を適応させる道筋を考えます

 

この講座では、未来を見通し、将来の事業を創造する方法を手を動かしながら学んでいきます。

1. 技術や社会の変化に関する大きな潮流を示し、ビジネスに与えるインパクトを解説します。
2. 自社の未来に向けた事業創造の進め方を解説し、個人ワークで、実際に手を動かして３つのステップで検討する体験をしていただきます。

 

企業が存続し成長するためには、変化する未来の事業環境の中で、自分自身の未来を創造していかなければなりません。そのためには、技術の進化や社会の変化という大きな潮流を読む必要があります。

 

10年先にはどんな技術が登場し、どんな産業が主役になるか、業界構造はどう変わるか、また社会がどのような方向に向けて変化するかといった長期的な「大きな潮流」を読み解いていきましょう。

 

そして、その変化に対応して自社を以下に変革するかを、未来を「妄想・構想・実装する」という３つのステップに沿って、考えていきましょう。

 

 

【パンフレットより】

 

どのように新規事業を開発し、成功させるのか、具体的な進め方と押さえるべきポイント、組織設計とマネジメント、社内起業家人材の育て方について、事例を交えて解説します

 

事業環境が変化する中、企業が存続し成長を続けるためには、"新規事業への挑戦"が不可欠です。

しかし、この新規事業に成功する企業は多くありません。

 

新規事業とは、０から１を生む、「事業創造」です。

今の既存事業の延長線上にある新技術や新製品の開発とは違います。

それ以上に、新規事業とは、既存事業とは正反対のものだと言ってよいでしょう。

 

既存事業では、正しいことを正しくやることが求められます。失敗は原則許されません。

それに対して新規事業は、正しい方法を見つけるまで、失敗を繰り返すプロセス、なのです。

新規事業を成功させるためには、こうした既存事業との違いを理解したうえで、既存事業の成功に必要となるポイントとは、まったく違う成功ポイントを押さえなければなりません。

 

この成功ポイントは、ここ数年の間でようやく見えてきたものです。

このポイントを押さえることで、新規事業の成功確率を大幅に高めることができます。

この講座では、どのようにして新規事業を成功させていくべきか、豊富な実践事例に裏打ちされた、具体的なステップと押さえるべきポイントを解説します。

 

また、社内で新規事業を進めるための組織やマネジメント、そして、社内起業家（イントレプレナー）の育て方について説明します。

実際に新規事業を担当され悩んでいる方、これから新規事業を担当される方、新規事業の全体像をつかみたい方になどに、おすすめします。

 

 

【パンフレットより】

 

事業戦略を作るための考え方や道具（戦略ツール）は、会社の規模や業種に関わらず、ほぼ同じ。使い方をマスターし、自分で事業戦略が作れるようになるための集中講座

 

このプログラムは、事業成功に必要となる事業戦略を、２日間で作り上げる集中トレーニング講座です。

「受講者ご自身の会社や事業を題材」に、個人ワークを中心とするトレーニング形式で、実際に自分の会社で使える事業戦略をリアルに作っていきます。

 

戦略というと、どうしても難しく考えがちなのですが、そうでもありません。シンプルに考えましょう。

戦略とは要は、現在の立ち位置と未来の動きを読んで、何をしたいか？（パーパス）、どこを目指すか？（ビジョン）を定めて、その実現に向けたストーリーを描いていく作業です。

 

そして、そのためには、様々な道具（戦略ツール）を使いこなす必要があります。

１日目は、さまざまな戦略フレームワークを駆使した「経営分析」により、会社が目指す「パーパス」と「ビジョン」を明確にし、事業環境変化に対応する「成長戦略」を描きます。

２日目は、成長戦略を実現するための肝となる「マーケティング戦略」と「ビジネスモデル」を学び、自社のビジネスモデルを考えます。

 

この２日を通じて、あなた自身が自分の会社の事業戦略を正しく効率よく作るためのスキルを、実践を通じて身につけていただきます。

実際に戦略の策定・実行で悩んでいる多忙なビジネスパーソン向けの集中講座です。