戦略は未来の事業環境を前提として考える必要があります。

ＡＩ普及後の働き方や組織の姿、また関連する産業の変化を「共通認識」として持ったうえで、戦略を考えるべきなのです。

MKAはそのため、プログラムの冒頭で「技術予測・未来予測」のセミナーを入れる用にしています。

このセミナーは、日本経済新聞社にて定期的に開催するセミナーをベースに、人工知能から生命科学、また産業と社会の変化まで、幅広い範囲をカバーする、全部で４００頁近い、密度の高い資料です。

幅の広さと内容の深さの両面で、他の追随を許さないコンテンツだと、自負しています。

このセミナーは、他のプログラムと独立した「単独セミナー」として開催することもできます。

未来予測のコンテンツ全体は、以下のように多岐にわたります。

実際のセミナーでは、この内で関係するパートを選んで説明することになります。

セミナーのコンテンツのイメージは、以下のようになります。

密度の高い内容をお伝えします。

セミナーは、２時間から終日でのパターンにて提供します。

セミナーの内容は、以下のように、ニーズに応じて組み合わせることができます。

また、この後に「イノベーション」の講義を入れたり、簡単なワークショップを通じてより理解を深めることもできます。

某金融機関では、「人気講師に学ぶ、顧客トップと次世代対話するための基礎知識」と銘打って、就業後に1時間半の講義を、テーマを変えつつ連続５回実施しました。

そこでは、MKA講師と事務局数名がスタジオにてオンライン配信し、各回約１時間の講義の後に（活発な）30分の質疑応答を持ちました。

その後にも参加者による自主的なワークショップが企画され、多くの成果が社内で共有されました。