製造業については、業界の基礎知識はもとより、最先端の技術開発の話題まで、ほぼすべての内容を理解し、また議論をリードすることができます。

 

• 事例全般は、企業グループの事例で説明しています
• ここでは、研究所における「社会イノベーション事業創造」の例をケーススタディとして紹介します

 

総合電機B社　（PG#1:成長戦略）

• 研究所にて、10〜20年後の柱となる事業を探索する「未来創造プロジェクト」を担当。30代の研究者を中心に、3回の検討会にて社長への発表内容をレビュー
• 新任管理職を対象に「未来予測セミナー＆レビュー」の1日プログラムを提供。年3回の実施で、オンラインとリアルそれぞれ50名ほどが毎回参加。レビューにて自部門に対するインパクトと未来のポートフォリオを議論

 

発電装置C社　（PG#1:海外展開）

• 市場拡大するアジアについて、どの市場を対象にどのような価値を提供するかという「グローバル戦略検討プログラム」を実施。課長以上の4チーム約20名が参加する1日プログラムで、営業戦略仮説まで策定。好評につき5年継続で実施

 

化学D社　（PG#2:未来創造）

• 技術企画部主催で研究所の主要メンバーを対象に約半年の「新事業創造プログラム」を実施　（下のケーススタディで紹介）

 

化学E社　（PG#2:新事業開発）

• 事業部にて、「新事業創造ワークアウト」を実施
• 課長クラス約10名が参加し、事業部の持つ２つの技術を活用し、どんな市場にどんな価値訴求ができるかを検討。３回のワークアウトで仮説を作り、想定ユーザーに確認し検証

 

計測機器F社　（PG#1:海外展開）

• 課長クラスを対象とした「グローバル戦略策定プロジェクト」を担当。
• 指名された4チーム約20名が、経営陣から与えられたテーマを選び、約半年のワークアウトを通じ、作成した仮説を現地顧客のヒアリングを通じて検証し、現地事務所と協議して営業戦略を作成し、経営陣に提言
• いくつかの提言は採用され、プロジェクトも複数回の継続実施

 

計測機器G社　（PG#2:未来創造）

• 若手を対象とした「20年先の夢プロジェクト」を実施
• 指名された4チーム約20名が、テーマを選定し、約半年のワークアウトを通じ、仮説を作成・検証し経営陣に提言
• プロジェクトで提案した内容が採択され、既に新たな事業の柱として成長したものもあり、プロジェクトも継続して定期的に実施

 

計測機器H社　（PG#2:未来創造）

• 事業開発の幹部約10名をメンバーとした「中長期技術戦略プロジェクト」を実施。
• 現在保有もしくは開発中の技術を、「未来予測」を通じて検討した将来発生する市場を考え、新たな事業機会を探索。顧客調査を通じて事業の可能性を模索

 

食品J社　（PG#2:新事業開発）

• 自社の持つ食品加工技術を活用し、どの市場にどのような価値が訴求できるかを検討。全３回のワークアウトを通じ、市場調査から仮説の策定・検討を実施

 

食品K社　（PG#1:海外展開）

• 海外事業部門を対象に「グローバル・マーケティング戦略検討プログラム」を実施し、4つのチームの約20名が、1日のワークアウトでアジアでの事業展開戦略シナリオを策定

 

食品L社　（PG#1:成長戦略）

• 若手から課長まで、4チーム約25名を対象に、「マーケティング戦略検討プログラム」を継続実施。2日の検討で、新たな商品と市場開拓の仮説を作り、それを検証し実践的な営業プランに展開

 

医療機器Q社　（PG#2:未来創造）

• 技術革新が進む医療の中で、10年後にどのような事業領域に挑戦すべきかを「未来創造プログラム」にて検討した。若手開発者約30名の5つのチームが、「未来予測」のインプットから、事業領域の探索、医療関係者へのヒアリングを進め、経営陣に提言
• 5つの提言の内４つが採択され、実際の事業開発を進めることとなり、プログラムも継続