MKAは、短期研修プログラムも提供します。
標準は1日ですが、2時間程度の軽いINPUTから、本格的な演習を入れた2日コースまで、フレキシブルに対応します。

長期のプログラムを実施ることが難しい場合、ここでエッセンスを習得することも可能ですし、また「お試し」的に使うこともできます。

短期研修プログラムには、以下のものがあります。

また別途、情報をINPUTするものとして、「公開セミナー」と「未来予測セミナー」も提供しています。

１）新事業開発研修（１日）

２）事業戦略策定研修（１or２日）

それぞれの研修プログラムの標準的なコンテンツを紹介します。

プログラムは、貴社の希望により柔軟にカスタマイズします。

また、平日１日のプログラムを午後２回にするなども可能です。

新事業創造で最も大切なのが、「誰のどの課題を解決するのか？」という疑問に答えることです。

実は多くの会社で、この顧客（WHO）と課題（WHAT）を明確にしないまま、「こんなモノがあったら嬉しいはず」または「これはスゴイだろう」という憶測のまま、検討が進むことが多いのです。

「１日ワークショップ」では、この WHO を WHAT をあらためて捉え直し、相互にレビューします。

とてもシンプルですが、大きな気づきを得ることができるプログラムです。

基本的な時間割

午前：イノベーションに関する講義（約2時間）

午後：参加者の事業アイデアをレビュー（2~4時間）

レビュー方法１：参加者同士が、持ち寄った事業アイデアをレビュー

講義の後、参加した個人が事業アイデアを相互にプレゼンし、参加者同志が対話しつつ、練り上げる。その結果を講師がレビューする

参加者同士でチームで対話することで、WHO/WHATを互いに確認し、またアイデアを出し合い、練り上げることができる

その検討結果をプレゼンし、講師がレビューすることで、さらにレベルの高い気付きを得て、また事業化における新たな検討ポイントを得ることができる

レビュー方式２：事業アイデアのプレゼン（ピッチ）を講師がレビュー

3分-10分のプレゼンに対して、講師が投資家の立場から、多面的に評価するプログラムです。

新規事業のアイデアコンテストなどに活用することが多いです。

企業の生命線であるマーケティングのエッセンスを、貴社の実際の商品・サービスを題材に、身につける研修です。この内容は、「事業戦略の」の STEP1 と STEP2 に相当します。

この研修では、マーケティング戦略の基本は STP、つまり

　Segment　市場ニーズの特定と区分

　Target　　 対象顧客の選定（WHO）
　Proposal　顧客に対する提供価値（WHAT）

を決め、その上で マーケティングの4P、つまり、

　Product　　　提供する製品やサービスの詳細　　

　Price　　　　 価格　

　Promotion　 顧客認知、宣伝・販促方法

　Placement　 販売・営業活動、店舗立地、販売チャネル　

を決めていきます。

課題解決では、以下の３つのステップを進めます

• STEP1： 左脳で「課題を構造化」し課題の本質を見極める
• STEP2：右脳で「仮説を作成」し具体的な解決策を創り出す
• STEP3：それを、現実的な「行動計画」に落とし込み、実践を通じて仮説を修正する

STEP1で、課題の本質を見極めるのに必要なのが「論理的思考力」です。事実を把握し、ロジカルに問題・課題を分解することで、「思い込み」を脱した課題の本質を探る力です。

STEP2で、役立つ解決策をつくるのに必要なのが、「仮説構築力」です。さまざまなアイデアを組み合わせ、「過去の経験」の延長線上にない、新しい解決策を作る力です。
そして、STEP3で、解決策を実行するのに必要なのが「PDCA力」です。具体的な行動計画を決める実行するとともに、実行の結果により行動計画を柔軟に変えていく力です。