お客さまの例

私は、日本を代表する 技術系大企業 大手金融機関 また 商社 を、主なお客さまとしております。

 

以下、お客様のうち紹介できるところを、簡単に記述します。

ちなみに、お客さまの規模や業種を限定しているわけでも、お客さまを営利企業に限定しているわけでもありません。どのような会社や組織の方でもお気軽にご相談ください。

 

技術系大企業のお客さま(例)

某重電企業様 
ワークアウト形式でのグループ部長研修を提供しました。受講者の皆さまの高い評価に支えられ、およそ5年、合計およそ1000名様に受講いただきました。
その他にも、グローバル戦略策定やマーケティング戦略策定など、グループ各社様含め、お付き合いいただいております。
 
某情報通信企業様
中計実現に向けたワークアウトを複数の事業部様にて提供し、大きな成果をあげました。
その他、新任部長研修や経営チーム育成、また海外事業ワークアウトや新事業創造など、さまざまな分野でお付き合いいただいております。
  
某ハイテク企業様
開発技術者を対象に、米国著名ビジネススクール教授と提携したマーケティング講座を担当しました。
また、事業所でのワークアウトも実施いたしました。

某エネルギー企業様
エネルギー事業について、将来のシナリオ分析とビジョン策定を担当しました。
また、グループの新規事業について、戦略仮説の策定と初期検証、および事業立ち上げの初期フォローを担当いたしました。
  

また、このような大企業様以外にも、多くの中堅・中小の企業様とお付き合いいただいております。

 

金融機関のお客さま(例)

某大手金融様

グループのコーポレート・ユニバーシティの開始当初から、人材育成でお付き合いいただいております。

 

某大手金融様
選抜部長研修にて、戦略策定と実行フォローまで担当いたしました。

また、支店や関連機関を巻き込みながらすすめる地域営業拠点の戦略策定と実行を担当しました。

 

某大手金融様
選抜幹部候補人材の1年かけた長期育成プログラムについて、これからの検討の基礎力を身につける目的で初回に行われる「戦略思考」のパートを継続的に担当しました。

 

某大手金融様
選抜部長の合宿研修について、戦略スキル獲得とビジョン策定のパートを継続的に担当しました。

 

某地方金融機関様
選抜支店長に対するエリア・マーケティング戦略策定を担当しました。策定した戦略とその実行結果を、参加者一人一人が頭取に説明するプログラムで、役員への登竜門としても位置づけられています。

 

この他に数多くの金融機関様とも、おつきあいいただいております。

 

商社のお客様(例)

某総合商社様

事業部のグローバル戦略とビジョン構築プログラムを担当しました。

 

某総合商社様

事業部の戦略策定および新事業開発のプログラムを担当しました。

 

某総合商社様

事業子会社の役員およびリーダーを対象に、グローバル戦略や事業構造変革を含む経営戦略策定プログラムを担当しました。

 

研究機関のお客様(例)

某国立研究所様

若手研究者を対象とした「イノベーション・スクール」にて、新事業の検討・評価のワークショップを担当させていただいております。

 

某ハイテク技術研究所様

技術シーズをどのように事業化していくかの具体的な検討を担当しました。

 

担当実績のある業種・事業

製造業および金融機関を中心に、多岐にわたる業界において経験を積んでおります。

  • 重電
  • 電力・ガス
  • 情報通信
  • 家電、放送機材
  • 機械、精密、ハイテク
  • 半導体・液晶
  • 自動車
  • 宇宙航空・防衛
  • 建設・プラント
  • 鉄鋼、化学
  • 食品製造、食品卸業
  • 建設業、ビル管理
  • 銀行業
  • 保険業
  • 証券業 

これら業界については、業界の基礎知識はもとより、最先端の技術開発の話題まで、ほぼすべての内容を理解し、また議論をリードすることができます。